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店铺需要外包给代运营公司还是自己操作?

作者 Zhanghu 浏览 发布时间 16/08/09

       很多商家经常这么说我觉得自己做更放心一些。自己组建团队周期时间上会慢点,不过从稳定性和控制度而言是自己能全权把控的。其实央视《对话》栏目采访过京东CEO刘强东说过:“如果不能控制京东,我宁愿把它卖掉。”

大部分的实业者从传统企业转型过来,初期接触电商都会有这方面的疑惑。依靠别人毕竟不是长久之计,企业要发展新渠道开拓网上业务自己肯定也要逐渐摸索成熟起来。这个想法其实是对的。不过企业触碰互联网这个大数据环境下去,绝对不还能把网店电商看成虚拟经济,大部分互联网企业都在追求虚,做的越来越虚,到一定程度你们其实不难发现,其实他们并没有真正给实体企业带来任何额外的价值。

如果比较关注互联网的其实不难发现,电商真正开始快速发展的关键时间节点是在2003年,其实对于大部分人来说2003年是恐惧的一年,我们大家大部分都忙着抗击么有硝烟的战争,正是有了非典SARS 这个可怕的病毒,大部分人都害怕不敢出门,电商由于这次磨难开始星星之火燎原飞速。阿里99年成立 熟悉的人应该知道淘宝是2003510日成立的。其实一切都不是巧合,京东98年成立之后当时实体也有在经营,也是被迫无奈怕员工传染,才把重心放在线上阴差阳错开始绝地反击。一个店铺和企业初期差不多都是个孩子,在自身不够成熟的时候其实需求更有经验的职业团队去培养,要不在成长的过程中或多或少会走很多冤枉路不说甚至可能彻底失败。

很多人找过代运营依旧做不好网店,慢慢也就灰心了,店铺操作前期双方磨合期是一个网店关键时期,你们产品的优势线下配合的重视度和运营公司的沟通是很必要的,大部分商家习惯了认为花费了这么高昂的技术服务费用,自己也不是很懂网上这块儿的数据,也就直接干脆当甩手掌柜,不管不问,最后只看销量。

作为我们杭州尊尔网络科技有限公司能通过淘宝层层考核成为淘拍档,其实在技术和资源上就已经有后盾作为支撑。也不敢随便什么店铺都去接过来操作,技术上我们是专业的,可是对于产品上的了解程度肯定还是不够的,合作前期我们还是希望商家能配合多沟通,店铺的成长肯定是日积月累的,一步一个脚印稳扎稳打。不过最终还是建议在合作中商家可以慢慢培养自己的团队,在合作中多沟通互相学习,毕竟天猫运营服务商关键是做服务的,把一个店铺做到稳定期之后,如果精力有限也还是建议商家把店铺接回去的,毕竟一个企业要开拓网络渠道,最终的操控还是要掌握在企业本身。服务只是专业职业的过渡,天猫官方运营服务商建议商家起步寻求合适的运营服务商,最后稳定在自己脚下。真正把网上重视起来,切实把电商做到极致。

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